*주의: 개인적인 정리 목적의 글
<책 정보>
원칙(2018)
-저자: 레이 달리오 저 / 고영태 역
-출판사: 한빛비즈
-분야: 자기개발서
-친구가 추천한 책이라 구입. 내 개인적인 가치관과 부합하는 부분들이 있어 재밌게 읽음
-자기개발서를 다룰 때 항상 조심스러운 게, 그 적용은 나를 향해야지 남을 향한 강요가 되어버리면 안 된다는 거
-내 삶에 대해 되짚어볼 거리들이 있었음. 거슬리는 부분도 없으나 내게 새로운 정보는 아니었다는 게 단점이라면 단점
-2부에만 집중해서 읽음. 1부는 개인사이고 3부는 조직을 직접 굴리는 것에 대한 내용이라 나랑 관계가 크게 없었음
-내용정리에서는 반복적인 부분은 삭제하고 기록함
<내용>
1. 현실 인식법: 현실을 수용하고 대응하라
-진실이기 바라는 것 != 진실
-피드백의 순환고리 속에서 실패를 통해 배운다는 믿음을 가져야
1.1 극사실주의자
-풍미-영향력 스펙트럼 속 내 꿈의 위치가 어디인지 객관적으로 파악할 것
-일은 많이 하는 게 아니라 효율적으로 하는 것
1.2 좋은 결과를 위해서라면 진실이 중요
-좋은 일은 자연스럽게 해결되기에 나쁜 일에 대해서만 궁리, 이해, 대응
1.3 극단적인 열린생각을 추구하라
-극단적 개방성 -> 스스로를 덜 속임 + 주변이 솔직한 피드백을 제공 -> 빠른학습과 변화
-평판에 대한 두려움을 극복하라: 개방성은 본능적으로 불편함
-개방적인 습관을 들이는 데 18개월 소요
1.4 현실의 원리가 궁금하면 자연을 보라
-상향식 접근법: 케이스 스터디. 디폴트. 감정적. 동물의 관점. 대부분의 인간이 선탣
-하향식 접근법: 하나의 규칙 발견. 이성적. 자연의 관점. 어려움
a. 사물이 생각과 다르면 사물을 교정 하는 것이 아니라 어째서 다른지를 고민해야
b. 사회적 발전에 기여하는 것이 좋은 것
c. 진화는 고통이지만 원동력. 실패하고 배우고 발전하라
1.5 진화는 인생의 가장 큰 보상
-현실은 항상 전체에 최적화되어있기에 개인의 보상과 전체의 목표를 일치시켜야
-어떤 사람이 될 지는 관점에 달림; 무엇과 연결할 것인가? 누구를 위해 할 것인가? 타인의 이익에 얼마나 양보할 것인가?
1.7 발전 =고통 + 자기성찰
-고통이 발전의 신호임을 받아들여라
-약점을 주변 사람들에게 공개하고 나아가라
-남들의 모든 것을 돕지 말 것
1.8 단기적 결과를 넘어 2차적 3차적 결과까지 고려하라
1.9 결과에 책임감을 가져라
-통제할 수 없는 것에 불평하기보다 통제할 수 있는 것 찾기
-내적통제감을 높이는 편이 행복과 좋은 결과로 이어짐
1.10 기계를 보듯 관조하라
-일하는 방식, 루틴, 시스템 =기계
-기계: 설계(목표 달성을 위해 필요한 것) + 사람(적절한 기용)
-수리: 목표 - 기계 - 결과 - 피드백의 반복
-피드백의 구성: 목표와 결과의 불일치 분석 + 타인의 피드백 + 전체적 근거
-나에 대한 객관적인 판단 필요. 설계 주체로서의 나 != 노동 주체로서의 나
2. 목표달성을 위한 방법: 5단계 과정을 활용하라
2.1 분명한 목표를 설정하라
-목표 + 욕구 = 열정
-너무 많은 목표와 너무 낮은 목표는 멀리할 것
-책임감 + 유연성으로 실패에 대처할 것
2.2 문제를 찾아내고 용인하지 마라
-문제를 공개하고 맞서라
-구체적으로 파악하라(정확한 인과, 큰 문제와 작은 문제)
2.3 근본 원인을 찾아 문제를 진단하라
-문제진단의 중요성>해결방안 제시의 중요성
-근본 원인 != 근접원인
-내가 남을 평가하는 버릇을 들여야 상대도 나를 망설임 없이 평가함
2.4 계획을 세워라
-계획 = 프로세스의 조정
-프로세스의 단계 별 등장인물을 생각하라(인재 기용)
-계획수립은 실천에 선행함
2.5 끝까지 임무를 완수하라
-단계별 실천 + 객관적 평가 -> 피드백
그 외
-약점은 해법을 찾는 시작점
-과감히 인정하고 겸손하라
3. 극단적으로 개방된 생각을 가져라
3.1 객관적 파악을 방해하는 두 가지 장벽
-자아: 논리 자아 vs 감정 자아
-사각지대: 서로 볼 수 있는 것의 차이 by 사고방식, 전문분야
3.2 극단적으로 개방적인 사고를 함양하는 방법
-어려운 이유: 실패의 공포( -> 배움의 즐거움을 인식하여 극복)
-모든 정보를 받아들인 후 최선의 해법을 결정
-자신의 이미지보다 목표 달성이 더 우선임을 인정
3.3 사려깊은 반대의 기술
-충돌이 발생 시 해결보다 진실찾기에 초점을 두기로 합의
-2분 규칙: 2분 동안 반박하지 않기
-그럼에도 교착상태가 지속된다면 믿을 수 있는 사람에게 중재를 요청
3.4 기꺼이 반대하는 사람들과 생각 비교하기
-전문과들과 논쟁, 혹은 전문가들끼리 하는 논쟁을 통해 정보 획득
3.5 폐쇄적 사고의 신호
-반대를 싫어함. 질문하기보다 의견을 설명하고 관철시키려 함. 대화를 끊음. 생각의 상충을 꺼림. 겸손하지 않음
3.6 극단적으로 개방적인 사고를 위해
-고통은 성찰의 계기임을 기억
-습관화
-사각지대에 대해서는 조언을 구하기
-명상
-증거주의 대화를 하기로 타인에게도 권유, 합의
4. 사람의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라
4.1 당신과 타인의 사고방식 차이 이해하기
-뇌의 복잡성 + 수억년 축적의 결과물 + 종 별 차이 + 뇌는 아랫부분부터 발전
-뇌 기능의 발전: 생명유지 -> 자극 인식과 운동능력 -> 습관과 감정(편도체) -> 사고력(대뇌피질)
4.2 의미 있는 일과 관계는 유전적으로 결정된다
-인간과 동물의 차이: 사회적 IQ
4.3 뇌에서의 전투를 이해하고 통제하기
-감성과 이성의 갈등 조화: 감성의 신속, 일시적, 창의적, 동물적 결과물을 이성으로 검토
-습관의 도움. 저차원의 자아를 훈육
-좌뇌형 인간과 우뇌형 인간의 강점과 차이 인지
4.4 자신과 타인의 특성 파악하기
-내향 vs 외향(성격), 직관 vs 분석(판단), 생각 vs 감정(결정), 계획 vs 즉흥, 업무 vs 목표
-5유형: 창조자(제안), 추진자(관계), 개선자(체계), 실행자(관리), 적응자(유연)
4.5 성취를 위해서는 사람을 적재적소에 활용하라
5. 효율적으로 결정하는 법
5.1 선 학습 후 결정
5.2 종합적으로 판단하라
-믿음을 미루고 종합하라
-과정 전체적인 관점에서 사소한 것과 중요한 것을 구분하라
-새로운 것은 종종 훌륭한 것보다 과대평가된다
5.3 시간의 경과를 고려하라
-효율적, 대략적 판단의 필요성
5.4 각 단계를 효율적으로 헤쳐나가라
-단계를 구분하고 단계 별 중요성의 수준을 구분
-중요성에 따른 검토 비중은 달라도 결정의 방식은 일관적이어야
5.5 논리와 이성에 따라 결정하라
5.6 기댓값을 바탕으로 선택하라
5.7 보류의 비용과 정보 추가의 효용을 비교하라
-보류도 선택지. 보류할 수 없더라도 최소 수준은 넘긴 선택지를 택해야
-가능성과 확률은 다르다
5.8 단순화하라
5.9 원칙을 활용하라
5.10 신뢰도가 높은 사람과 논의하라
-단, 중요한 것은 신뢰도<논리
-신뢰도의 높고낮음을 판단할 수 있어야
5.11 컴퓨터 알고리즘의 활용
-언제나 냉정. but 해석은 인간의 몫임에 주의
5.12 깊은 이해가 없다면 AI를 믿는 데 주의하라
-AI는 과정을 모방할 뿐 사건을 이해하지 않음
-과거와 미래의 문제가 다를 때 오류 발생
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