잡다한 기록-토의면접과 PT면접(231025~231028)

1. 토의면접

1. 토의면접과 토론면접의 차이

-토론면접: 찬반, 결론 없음, 걸러내기 위함, 변별력 낮음

-토의면접: 해답, 결론 있음, 난이도 중상, 변별력 높음. 자료 중 유용한 것 걸러내야

 

2. 평가요소

-개방성: 인정과 수용

-소통/경청: 아이컨택, 메모, 내용 확인(이 의미가 맞나요?), 두괄식, 정확한 전달

-분석/설득

-적극성: 타인의 주장에 대한 챌린지

-스트레스 내성: 표정, 말 빨라짐

 

3. 단계 별 준비사항

0) 메모 종이 준비: 자기 입장과 근거(2~3문장) + 지원자 수 숫자로 나누기

1) 기조발언

-자기소개, 찬반입장, 1분요약

-권장사항: 아이컨택, 분명한 입장과 근거, 예상반론, 열정과 포부

2) 본 토의

-상대방의 의견은 살려주기

-조율 기준: 가중치 중심, 공통 고려요소

3) 정리 발언: 서로 겹치지 않게 짧게 요약. 기대효과

 

4. 사회자의 역할

-사회자는 있을 수도, 없을 수도

-태도: 공정한 기회 분배, (내가 말하기보다는)중립성 추구

-역할: 시간 환기, 발언기회 분배(지정X < 말하실 분? O)

-정리 발언: 요약으로 마무리

 

5. 기타 주의사항

-토의자로서 사회자 돕기: 메모 보여주기

-내가 모르는 질문을 한다면? 당황하지 않기. 감사 표현. 모르는 것 인정. 물귀신 작전(질문하신 분은 아시나요?)

 

2. PT면접

1. PT면접의 특징

-목적: 문제 해결과정의 검토

-유형: 문제해결형, 주제설명형, 시사형

-진행: 10분 준비, 10분 발표

 

2. 준비단계

-자료 분류하기: SWOT 분류 후 그중 하나를 발표 내용으로 선택

+ 나머지 제거한 이유 마련하기

-5분 정도는 리허설에 투자하기

 

3. 발표 템플릿

-인사 -> 주제 설명(회사의 대내외 상황, 회사와의 연관성) -> 발표 개괄 -> 간단한 전략 설명

-> 구체적인 이유와 방안 -> 예상되는 어려움과 극복방안 -> 전체 요약과 마무리

-해결책? 유튜브/빅데이터/IOT/AI/SNS/매뉴얼/어플리케이션 등

 

4. 기타 팁

-창의 != 아무도 생각 못한 해결책

-창의 = 구글, 테슬라 등 유명 회사 사례

-전지 가로로 붙이기